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          企業(yè)文化

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          (唐 · 孟浩然)

          提升項(xiàng)目盈利能力的六個(gè)要點(diǎn)


            提升項(xiàng)目盈利能力的六個(gè)要點(diǎn)

            切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,最大限度地提升項(xiàng)目盈利創(chuàng)效能力,必須抓住以下六點(diǎn):

            龍頭工程——選準(zhǔn)、配好項(xiàng)目經(jīng)理

            項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的“龍頭”。若“龍頭”素質(zhì)不高,責(zé)任心不強(qiáng),必然導(dǎo)致項(xiàng)目班子整體素質(zhì)低下和項(xiàng)目整體效益下降。在項(xiàng)目經(jīng)理的選擇使用和項(xiàng)目管理層的整體配備上,必須堅(jiān)持“兩嚴(yán)三控”和“雙目標(biāo)”等管理制度,堅(jiān)持能者上、庸者下的原則。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律己,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的一系列制度規(guī)定,對(duì)那些搞上有政策、下有對(duì)策的項(xiàng)目管理者,要敢于處理。否則,就會(huì)出現(xiàn)虧損有理,甚至虧損攀比的可怕局面,那些想盡各種辦法盈利的項(xiàng)目經(jīng)理就會(huì)受打擊,虧損項(xiàng)目就會(huì)越來越多,做強(qiáng)公司也就成了一句空話。

            內(nèi)部法典——健全制度、理順關(guān)系

            項(xiàng)目管理是通過管人來管事的,既是人治又是法制,但人治是建立在法制的基礎(chǔ)之上的,是通過管理制度來管人的。一項(xiàng)管理制度的建立,必須體現(xiàn)出預(yù)見性、連續(xù)性、合理性和可操作性。因此,必須參照國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、同行業(yè)兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合公司管理要求以及項(xiàng)目工程特點(diǎn),進(jìn)行綜合分析,在此基礎(chǔ)上,再制訂出項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度來。與此同時(shí),還要反復(fù)論證各項(xiàng)制度之間的連貫性,避免執(zhí)行起來相互矛盾,既要理順內(nèi)部管理制度的關(guān)系,又要通過制度理順整個(gè)項(xiàng)目的管理關(guān)系。各項(xiàng)制度在執(zhí)行的過程中,隨著項(xiàng)目?jī)?nèi)外情況的變化,不可避免地會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的缺陷,項(xiàng)目第一管理者要根據(jù)變化的情況及時(shí)修訂完善,使之不斷適應(yīng)管理的需要。項(xiàng)目管理千頭萬緒,哪一個(gè)環(huán)節(jié)處理不好就可能影響到整個(gè)管理鏈條的中斷,所以,從項(xiàng)目組建之日起,就要通過制度千方百計(jì)理順內(nèi)外關(guān)系。從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目部成員以及施工隊(duì)的每位員工,必須用管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格規(guī)范自己的行為,形成用制度管人的局面,使企業(yè)管理切實(shí)做到有章可循,從而真正形成內(nèi)和外順、步調(diào)一致、管理順暢的良好局面。

            成本管控——物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)監(jiān)督

            制訂企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法,壓縮不合理的資金占用和開支,降低管理費(fèi)用,提高資金運(yùn)作效率;杜絕帳物不符、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等現(xiàn)象。保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,這些都是普遍性要求。除此之外,還有兩“關(guān)”必須把好。

            一是物資關(guān)。在整個(gè)工程建設(shè)成本構(gòu)成中,物資占有70%以上的比例。物資即效益,如果忽視了物資材料的管理,項(xiàng)目成本管理就無從談起,只有將物當(dāng)錢來管,才能抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此,要“緊控嚴(yán)管,緊守嚴(yán)防”,從供應(yīng)源頭抓起,嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、修舊利廢、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)口,強(qiáng)化逐級(jí)控制消耗。

            二是計(jì)量關(guān)。一方面,要抓好對(duì)上的及時(shí)計(jì)量工作,做到不多計(jì),不漏計(jì);另一方面,對(duì)下計(jì)量時(shí)要嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi),實(shí)行按月計(jì)量,不多計(jì)量,防止勞務(wù)隊(duì)超計(jì)量支付,避免勞務(wù)隊(duì)頭子攜款潛逃等不良現(xiàn)象發(fā)生。只有牢牢把住了以上關(guān)口,成本的堤壩才有可能筑牢,效益流失的缺口才有可能真正堵住。

            履約能力——誠(chéng)信守約、安質(zhì)控制

            企業(yè)的市場(chǎng)形象,首先體現(xiàn)在合同工期上,因此,項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)初期,就要認(rèn)真研究合同條款,根據(jù)合同條款、自有資源狀況、工程特點(diǎn)、業(yè)主管理模式以及當(dāng)?shù)赝獠凯h(huán)境等實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析,不斷優(yōu)化施工方案,依靠科學(xué)合理的施工方案,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行預(yù)控管理,擬定出切實(shí)可行的階段性工期計(jì)劃,按計(jì)劃完成業(yè)主的階段性工期目標(biāo),否則,就不可能兌現(xiàn)合同條款,會(huì)失信于業(yè)主。

            其次,是工程質(zhì)量的全面創(chuàng)優(yōu)。工程質(zhì)量是業(yè)主高度關(guān)注的焦點(diǎn),項(xiàng)目所有方案的制訂和控管措施的出臺(tái)實(shí)施,都必須體現(xiàn)出確保質(zhì)量的具體要求。項(xiàng)目盈利固然重要,但決不能為了效益而忽視質(zhì)量,任何忽視質(zhì)量的僥幸心理都可能給項(xiàng)目帶來滅頂之災(zāi),一旦質(zhì)量失控,誠(chéng)信守約、兌現(xiàn)合同承諾就會(huì)成為一句空話,企業(yè)就無形象可言。因此,項(xiàng)目上下一定要牢固樹立安全、質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念,強(qiáng)化職工的安全質(zhì)量意識(shí),建立內(nèi)控安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢,建立健全安全質(zhì)量保障體系。要把住材料送驗(yàn)關(guān)、施工操作關(guān),質(zhì)量認(rèn)證關(guān)和質(zhì)量病害處理關(guān),努力消除安全、質(zhì)量通病,力爭(zhēng)開工必優(yōu),一次成優(yōu),提高工程的一次性合格率和優(yōu)良率,依靠更多的優(yōu)質(zhì)工程取信于業(yè)主,取信于市場(chǎng)。

            形象展示——規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)格管理

            施工現(xiàn)場(chǎng)不僅是項(xiàng)目管理水平的集中體現(xiàn),更是企業(yè)最為直接的對(duì)外形象窗口?,F(xiàn)場(chǎng)的營(yíng)房布置、料場(chǎng)規(guī)劃、機(jī)械停放、道路走向、垃圾處理等都必須規(guī)范合理,體現(xiàn)出布局合理、便于施工的原則。必須通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任及健全的規(guī)章制度、嚴(yán)肅的工作紀(jì)律來約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員,具體責(zé)任要落實(shí)到班組、人頭,做好現(xiàn)場(chǎng)的“臟、亂、差”整治工作。企業(yè)的各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌,必須按照企業(yè)文化規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一制作安裝,以此為窗口彰顯企業(yè)形象和項(xiàng)目施工綜合素質(zhì)。

            主要手段——全面考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

            隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,合理價(jià)中標(biāo)的形勢(shì)已經(jīng)遠(yuǎn)去,低標(biāo)價(jià)中標(biāo)、低成本競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為事實(shí)。要想做盈利項(xiàng)目,嚴(yán)格制訂、執(zhí)行各項(xiàng)施工成本考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度,并根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同書,做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作,解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問題,就要對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和超額盈利的項(xiàng)目嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),最大限度地調(diào)動(dòng)積極性;對(duì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營(yíng)越權(quán)行為等問題的,要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律處罰,堅(jiān)持誰主管,誰負(fù)責(zé)的原則,從而真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間、項(xiàng)目部與施工班組之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系。只有做盈項(xiàng)目,才能做強(qiáng)公司,企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。(辦公室)

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